1、沟通层级

团队的领导层在看不到队员们的工作状态，摸不到现在的工作进度下，无法清晰的了解到整个工作的进展；

中层管理在汇报工作进展时无法组织有效的沟通表述，没有办法明确的传达现在的工作状态；

执行层无法领会领导层的指令，无法进行接下来的工作。

2、角色定位

俗话说：“尺有所短，寸有所长。”如果全部都是将军，谁来打仗?反过来，如果全部都是士兵，谁来指挥?因此，要进行角色定位，认定“我是谁”，“我”扮演和充当一个什么样的角色，我要做什么，要怎样做才能做好，在其职，做其事，尽其责。团队中要真正做到每位成员职责清晰，分工明确，资源共享，没有壁垒，从而使团队实现高效。

3、系统流程

健全的系统流程为团队的高效提供了有力的保障。系统流程首先解决了团队中各个成员在各个领域、在各项工作中的关系问题，明确了各自的职责所在。其次，系统流程为团队成员所从事的各项工作提供了有益的指导，引导团队的运作。

小贴士：场地布置成什么形状，可更据实际队数来，如三队就是三角形，项目开始时可要求每队随机派出一名计分员，配合教练负责对方成绩统计，学员互相攻击的水球不能太大，以免发生意外，场外的士兵不可以说话提醒，否则算犯规。