情境沙盘模拟-航海时代（内训课程）
随着培训行业的发展，越来越多样的培训课程悄然兴起。为了适应市场及高端客户的更高的需求，传统的讲师授课式的培训形式已经慢慢无法满足客户多元化、趣味化、落地化的培训需求，因此更好的培训形式与客户培训核心内容的完美融合，成为了当今及未来培训行业的主流课程。
  • 30-300人
0元/人30人均价
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项目介绍

《航海时代》情境沙盘模拟课程将团队管理、企业经营与沙盘模拟互动为一体，在玩与学的过程相互转化，从感性上升到理性的高度，提升学员的领导能力、管理水平。

背景：十八世纪末期，世界航海业有着突飞猛进的发展，太平洋中小岛沃尔纳斯岛，原本是海盗的天堂，随着时代变迁，海盗们也转做正当生意，看好航海业的蓬勃发展，纷纷转入帆船制造行业，成立多家帆船制造公司，大量生产风帆设备，获取丰厚利润。

行程介绍
  • 第一天 第一部分，第二部分
    项目介绍
    一、培训对象：企业中基层管理者
    二、培训规模：36-42人为宜
    三、授课时间：2天为宜（模拟运营十个轮次）
    四、课程目的：
    提升自我压力、情绪管理能力
    掌握自我学习方法，提升自我学习效果
    五、课程流程：
    在大航海的背景下，沃尔纳斯岛上风帆设备制造如火如荼，逐渐涌现六家规模较大公司，这六家公司各有各的核心技术与产品，为全世界的航运公司提供风帆设备，这六家公司既有竞争也有合作，这个中间就产生了大量交易，为了谋取更高的利润，往来交易过程中，管理团队，达成共赢，取得利益******化成为每家公司追逐的目标。本课程模拟六家出身海盗的公司，在残酷的市场竞争中，销售自家产品货原料，购置别家原料或产品，在十个运营轮次中，看哪一家公司获取******的利润，成为沃尔纳斯岛上最后的赢家。
    六、课程模式：沙盘演练+情景互动+分组讨论+行动学习
    七、课程流程及时间节点：
    09：00-10：30
    ◆第一部分 沙盘认知、组建公司
    课程导入：体验式培训和传统式培训的区别
    ◆破冰，五秒钟体验
    ◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘）
    10：30-12：00
    ◆公司注册 组建团队
    ◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标
    ◆小试牛刀：沙盘模拟引导轮次经营模拟操作
    1）引导轮次运行规则说明
    2）引导轮次运行流程说明
    3）培训师带领学员模拟操作一遍
    4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答
    14：00-15：30
    第二部分 第1-4轮次沙盘运营（团队建设管理）
    ◆开局布阵：模拟企业第1-4轮次战略实施
    ◆沙盘模拟实战对抗第1-4轮次过程体验
    ◆沙盘分享：
    经营线：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”
    15：30-17：00
    讲师重点分享（管理线）：了解我们的经营团队（团队建设及管理）
    一、团队角色分析及自我角色认知
    DISC性格分析及测评
    贝尔宾团队角色测评
    ◆进行团队成员性格特点及优缺点分析，增加团队成员的相互了解；
    ◆团队角色自我测试及分析，明确团队成员在团队中的角色；
    二、团队和团队精神
    三、团队建设的重要性
    四、团队与个人的关系
    讲师分享：
    管理者的角色与认知
    一、管理概念的基本认知
    二、管理者的两大活动
    三、管理者技能要求及角色定位
    16：30-17：00
    ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结
    ◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。
  • 第二天 第三部分 ，第四部分
    09：00-09：30
    第三部分 第5-7轮次沙盘运营（控权、授权、激励）
    ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第1-4轮次经营的得失并汇总
    ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
    ◆各公司对第5-7轮次运营展开讨论并设定目标
    09：30-11：00
    ◆苦心经营：模拟企业第5-7轮次战略实施
    ◆沙盘模拟实战对抗第5-7轮次过程体验
    ◆沙盘分享（经营线）：经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息整合、经营决策
    11：00-12：00
    讲师分享(管理线)：目标管理
    一、认知目标与目标管理
    二、目标的设定与分解
    三、设定目标的SMART原则
    四、计划与预算
    五、认识时间管理
    六、四个象限时间管理法
    七、精简—优化工作流程细则
    八、80/20法则
    讲师分享：领导力、领导影响力
    一、何谓领导，何谓领导力
    二、职位、权利和责任的关系；
    三、领导服人的方法（树立影响力）；
    四、领导者素质要求；
    五、五点情境领导力。
    六、吸引追随者的七定律
    七、成功领导一个团队的七大方法
    14：00-14：30
    第四部分 第8-10轮次沙盘运营
    ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第5-7轮次经营的得失并汇总
    ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告
    ◆各公司对第8-10轮次运营展开讨论并设定目标
    14：30-16：30
    ◆初见成效：模拟企业第8-10轮次战略实施
    ◆沙盘模拟实战对抗第8-10轮次过程体验
    ◆沙盘分享（经营线）：战略决策、营销4P、竞争对手情报分析
    15：30-16：30
    讲师分享：沟通及跨部门沟通
    一、沟通三要素；
    二、怎么听，这样讲，如何问；
    三、同理心沟通；
    四、不同性格的沟通方式
    五、怎么做好跨部门沟通
    讲师分享：领导者的授权艺术
    一、认知授权
    二、如何进行有效授权
    三、授权的原则
    四、防止反授权
    讲师分享：领导者首先是执行者
    一、执行力实质与特征
    二、执行力重要性
    三、执行力缺失的原因
    四、组织执行力及个人执行力缺失原因
    五、执行力低下的四种表现（讨论）
    六、提升组织执行力的方法
    七、提升个人执行力的方法
    八、提升执行力的三讲四化
    九、执行思维与执行原则
    17:00
    结束所有课程
资费说明
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  • 资费不包含
注意事项
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